每一個五年，都是一次跨越；每一個五年，都是新的征程。“十三五”期間，作為全國第二大電力上市公司的國電電力，加壓奮進，持續(xù)發(fā)力，改革發(fā)展各項事業(yè)取得突破，翻啟了發(fā)展新篇章。

五年來，國家能源集團國電電力認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，全面落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大幅提升。

五年來，新增裝機4168.84萬千瓦，控股裝機實現(xiàn)翻一番的8799.19萬千瓦。

五年來，連續(xù)被集團公司多次評為目標責任制考核先進單位，先后獲中國上市公司百強、上市公司金牛基業(yè)常青等多項重要大獎。

五年來，用自己的行動和作為向黨和國家交上了一份滿意答卷：力保能源穩(wěn)定，送去冬日溫暖，助力脫貧攻堅，戰(zhàn)“疫”勇敢逆行……

轉(zhuǎn)型升級 聚焦高質(zhì)量發(fā)展

“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大?！?016年7月4日，習近平總書記在國有企業(yè)改革座談會為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進方向。五年來，國電電力聚焦新時代能源高質(zhì)量發(fā)展，加強布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過核準、并購、整合等方式，控股裝機容量從2015年底的4630.35萬千瓦，增長至如今的8799.19萬千瓦，產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻一番！

該公司時刻堅守著企業(yè)初心——環(huán)境就是民生，綠水青山就是金山銀山，在高舉發(fā)展旗幟的同時，緊緊圍繞國家能源發(fā)展部署，堅持新發(fā)展理念，走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。

“我們以建設(shè)‘安全、高效、環(huán)保、低碳、靈活、智慧’六型綠色燃煤電站為目標，大力實施火電產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對現(xiàn)有火電機組實施鍋爐綜合升級改造、汽機通流改造、節(jié)能升級改造、高效集中供熱等多維度技術(shù)改造，降低機組煤耗、水耗，努力實現(xiàn)機組性能可比最優(yōu)。”該公司負責人多次強調(diào)。

國電電力132臺燃煤機組，于2019年底全部實現(xiàn)超低排放，其中部分機組排放情況已經(jīng)優(yōu)于同容量的燃氣機組。“到了‘十四五’，我們將實現(xiàn)主要無組織排放源附近顆粒物濃度小于2.0毫克/立方米，廠界無組織排放源附近顆粒物濃度小于1.0毫克/標準立方米?！?/p>

2019年12月29日，全國首座擁有數(shù)字化智能管控系統(tǒng)與綠色智慧型百萬間接空冷機組——寧東公司建成投產(chǎn)，除了運行穩(wěn)定、技術(shù)指標優(yōu)良外，其超低排放、廢水零排放等環(huán)保設(shè)施也同步投運，生產(chǎn)之時即是達標排放之刻。

包括寧東公司在內(nèi)，擁有4臺百萬千瓦在建機組的上海廟公司和今年剛獲核準的大同湖東2×100萬千瓦項目都將“生態(tài)和諧型”概念融入項目建設(shè)之初。

在推進火電環(huán)保改造的同時，國電電力也在大力發(fā)展清潔能源，以新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，主動應對形勢變化，加強競爭性配置、平價上網(wǎng)等政策研究，積極參與外送基地項目、競價項目、平價項目的競標，因地施策、一地一策，全力獲取資源。

好風憑借力，送我上青云。哪里有“好風”，哪里就有國電電力追風人的足跡，黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、江西、云南、廣東……19個省、市、自治區(qū)佇立起了直插云霄的擎天風機，扇葉迎風轉(zhuǎn)動，將股股風能變作電能送入千家萬戶。

2019年4月12日，舟山海上風電25萬千瓦項目建成投產(chǎn)。這是國內(nèi)首個高高承臺基礎(chǔ)近海風電場，也是國電電力從陸上風電到海上風電的勇敢嘗試。從陸上“緊”張到海上“擴”張，一幅海陸并進的畫卷漸次展開。

“十三五”期間，國電電力累計核準新能源239.95萬千瓦，投產(chǎn)239.33萬千瓦，綠色發(fā)展的理念已經(jīng)深植在每一名國電電力員工心中。

今年，國電電力啟動鄂爾多斯“風光火儲氫”一體化綜合智慧能源基地建設(shè)，傾力打造以輸送清潔能源為主、與生態(tài)治理深度融合的大型能源基地項目；內(nèi)蒙古新能源公司33萬千瓦光伏中標，其中25萬千瓦光伏電站建在煤炭采礦沉陷區(qū)上，實現(xiàn)資源再利用和生態(tài)恢復……一個個自帶綠色“基因”的項目在該公司未來的規(guī)劃里將成為主流。

精細管理 提質(zhì)增效強企業(yè)

一流管理鍛造一流標準，一流標準謀劃一流企業(yè)。國電電力持續(xù)以精細化管理提升效率，激發(fā)企業(yè)改革活力，促進企業(yè)提質(zhì)增效。

“13559.71億千瓦時”，這是國電電力“十三五”時期完成的發(fā)電量，是“十二五”期間發(fā)電量的155.55%，相當于云南省年用電量的8倍。數(shù)據(jù)背后反映出的，是該公司長周期穩(wěn)定運行的發(fā)電設(shè)備和高嚴細實的安全管理。

近年來，該公司構(gòu)建起安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督、風險預控、應急管理四大管控體系，深入開展“責任落實年”“風險預控年”和“安全專項整治三年行動”活動，建立從頂層到基層的安全環(huán)保責任制和評價體系，形成了責任可量化、可評價、可追溯機制，向著本質(zhì)安全型企業(yè)穩(wěn)步進發(fā)。

2019年，國電電力深入推進風險預控與隱患排查治理，創(chuàng)新建立風險預控管理“4M屏障”理論，發(fā)布火電、水電、新能源和煤礦《風險預控管理規(guī)范與標準》，安全風險進一步得到防控。

隨著電力市場競爭日趨白熱化，該公司發(fā)揮營銷龍頭作用，創(chuàng)新建立“四先進、一領(lǐng)先、一強化”營銷策略，深入開展利用小時“日周月年”四維對標?！笆濉逼陂g取得市場交易電量3128.12億千瓦時，電量占比高于容量占比1.9個百分點，電價降幅優(yōu)于區(qū)域平均降幅3.07元/千千瓦時。

面對社會用電負荷增速放緩，火電機組利用小時偏低的客觀情況，國電電力不等不靠，從問題源頭難點入手，大力開展火電機組靈活性改造，提升系統(tǒng)調(diào)峰能力，主動破題謀出路。

2017年5月，莊河公司完成改造，成為國內(nèi)首臺可調(diào)峰至18萬千瓦的60萬千瓦超臨界純凝機組，引來國內(nèi)外200余名專家參觀學習。如今，大開廠、邯鄲公司等火電單位均完成靈活性改造，國電電力“兩個細則”補償收益，常年位列集團公司首位。

2020年1至8月，國電電力風電板塊完成利用小時1451小時，其中共有區(qū)域完成利用小時1444小時，比對標單位高10小時；棄風率3.04%，其中共有區(qū)域棄風率3.12%，比對標單位低1.77個百分點。成績的取得與該公司持續(xù)深化“理論發(fā)電量平衡分析法”的應用密不可分。

自“發(fā)電量平衡分析法”問世以來，該公司堅持開展風電利用率、棄風率、故障損失率、計劃檢修損失率、受累損失率等分析，全力減少電量損失，風能利用率不斷提高。今年9月，加上如虎添翼的智能“新系統(tǒng)”，使“風電電量平衡分析‘五項損失’自動統(tǒng)計及應用”項目獲得2020年度發(fā)電企業(yè)信息技術(shù)與應用優(yōu)秀成果一等獎。

五年來，圍繞成本控降，國電電力通過持續(xù)優(yōu)化融資策略和債務結(jié)構(gòu)，低利率發(fā)行各類融資債券、票據(jù)近1157億元，累計節(jié)約財務費用15.23億元。全面開展成本費用對標，深化“四個成本”“四個電價”分析應用，降低售電可控固定成本2.23億元。

在占據(jù)火電成本6成有余的燃料方面，國電電力細化“入廠標單、入爐標單、入廠入爐標單差”管理，做到精準負荷預測、精確燃料采購、精細配煤摻燒，推廣應用“完全成本效益評價體系”。“十三五”期間開展陽光采購1.5億噸，摻燒經(jīng)濟煤種7598萬噸，節(jié)約燃料成本28.5億元，供電煤耗同比“十二五”期末降低2.91克/千瓦時，入爐綜合標煤單價在可比上市公司中保持前列。

管理的標準在制度，管理的核心在人。國電電力堅決落實人才強企戰(zhàn)略，實施“五型人才”隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)各具特色的專業(yè)型人才，推進全員素質(zhì)提升工程，大力發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，打造一支忠誠敬業(yè)、誠信盡責的干部員工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

智慧賦能 創(chuàng)新驅(qū)動豐羽翼

2020年11月11日，國電電力“智能發(fā)電運行控制系統(tǒng)研發(fā)及應用”項目，獲中國電力科學技術(shù)進步獎一等獎。

該項目融合工業(yè)數(shù)據(jù)分析和先進智能控制技術(shù)，于2018年7月4日首次在東勝公司330兆瓦1號機組投入應用。通過全新發(fā)電運行控制與管理模式，綜合節(jié)能2.25克/千瓦時，機組運行實現(xiàn)“能效大閉環(huán)”，每年創(chuàng)造經(jīng)濟效益約1000萬元。

國電電力深諳“企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵在于創(chuàng)新”這一道理，以提升自主創(chuàng)新能力為核心，持續(xù)加強科技攻關(guān)，搭建30個創(chuàng)新平臺，建立47間科技創(chuàng)新工作?！笆濉逼陂g投入科研資金超過14.49億元，牽頭承擔國家重點研發(fā)計劃項目6項，參與實施“超低NOx煤粉燃燒技術(shù)”“燃煤電站多污染物協(xié)同控制與資源化技術(shù)及裝備”等3項國家重點研發(fā)計劃項目，獲得省部級以上科技進步獎7項、行業(yè)級以上獎130項，堅決以創(chuàng)新推動企業(yè)突破瓶頸、更上層樓。

積土成山，積水成淵。隨著時間的推移和人員資金的投入，智能DCS系統(tǒng)研發(fā)應用、國內(nèi)首個火電物聯(lián)網(wǎng)發(fā)電5G宏基站建成投運、自主研發(fā)28納米物聯(lián)網(wǎng)智能芯片出爐……創(chuàng)新的大樹上結(jié)出了豐碩成果。

“科技創(chuàng)新要有點有面，有了規(guī)范的方法論，才能將智慧企業(yè)的構(gòu)想‘復制’到每一家單位?！眹婋娏菩挪繉⒅腔燮髽I(yè)的規(guī)范標準視作智慧企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

2019年8月23日，經(jīng)過長期理論和實踐相結(jié)合的做法總結(jié)，國電電力發(fā)布國內(nèi)首套火電智慧企業(yè)建設(shè)規(guī)范，確立智能發(fā)電平臺（ICS）、智慧管理平臺（IMS）、生產(chǎn)控制網(wǎng)、管理信息網(wǎng)和工業(yè)無線網(wǎng)的“兩平臺三網(wǎng)絡”架構(gòu)。

三個月后，涵蓋火電、新能源、水電、煤礦四大板塊的《智慧企業(yè)建設(shè)技術(shù)規(guī)范》全部通過外審，填補了行業(yè)空白，國電電力在智慧能源企業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中一時無兩，具備“自分析、自診斷、資管理、自趨優(yōu)、自恢復、自學習、自提升”特征的智慧企業(yè)構(gòu)想將在基層單位落地結(jié)果。

2016年5月，山東新能源公司首次實現(xiàn)風電場遠程集控。“按照平均1個風場取消10名運行人員來計算，我們8個風電場每年可減少人工成本400多萬?！痹摴炯嘏c信息中心主任呂明明介紹到，“這不僅是資金和人力的解放，更是未來‘無人化’生產(chǎn)的雛形?！?/p>

圍繞“無人運行、少人值守、智慧巡檢”建設(shè)理念，國電電力大力推進、科技革命、智慧升級。智能巡檢機器人、無人值守斗輪機、入爐燃料實時監(jiān)測裝置、智能安全帽、電量大數(shù)據(jù)分析、流域水情預測裝置……一項項前人的預想在今人的努力下成為現(xiàn)實?！巴ㄟ^智慧化的改造升級，一定程度上解決了‘解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力’的根本難題。在未來某一天，兩三個人就能順暢運轉(zhuǎn)起一家百萬千瓦級的企業(yè)?！?/p>

穹頂依舊，未來已來。國電電力將繼續(xù)大力實施科技創(chuàng)新，牢牢把握打開勝利之門的秘鑰。

黨建鑄魂 引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)

近年來，國電電力深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)。

“將黨組織與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)?！眹婋娏h委將高質(zhì)量黨建作為高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和保障。

國電電力黨委堅持抓好黨的建設(shè)，創(chuàng)新開展“三項工程”建設(shè)，建立“四六四”中心組學習體系，持續(xù)修訂完善黨建工作考核標準，使“把管保”落到實處。建立以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，專職監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督為重點的“大監(jiān)督”體系，促進能效提升，實現(xiàn)“三不腐”機制落實到位，保持風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。秉持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工原則，形成以企業(yè)為主導、職工為主體、工會日常維護的和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建格局，使國電電力組織力、凝聚力不斷提升。

“在共抗疫情的危急時刻，公司系統(tǒng)廣大黨員慷慨捐贈款項75萬余元。大家上下同心，擔當盡責，承諾踐諾，保證了熱能和電能的穩(wěn)定供應，構(gòu)筑起了抵御疫情的嚴密防線?！?/p>

啃最硬的骨頭，走最美的逆行，沖在一線、勇?lián)刎?，已逐漸成為國電電力黨員的標配，紅色精神灌注進生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、基建等各個環(huán)節(jié)，助力企業(yè)不斷攀升、蓬勃發(fā)展。

2020年是全面建成小康社會決勝之年，是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年。五年來，國電電力累計投入幫扶資金8470余萬元，以教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、派駐幫扶等方式為抓手，助力對口幫扶的青海剛察縣、曲麻萊縣，山西右玉縣等脫貧。

“扶貧開發(fā)貴在精準，重在精準，成敗之舉全在于精準。”為鞏固扶貧成果，國電電力選取八家基層單位與剛察縣八個村鎮(zhèn)開展“八對八”結(jié)對幫扶工作，持續(xù)投入幫扶資金，把貧困群眾“扶上馬，再送一程”，確保脫貧不返貧，“摘帽”更致富。如今，牲畜有暖棚了，牧民靠機井吃水了，教師有宿舍了，農(nóng)產(chǎn)品暢銷了，黃河源頭水草豐美了……當?shù)匕傩招腋５男δ樢哺嗔恕?/p>

“十三五”期間，國電電力公司黨委榮獲全國電力行業(yè)“黨建品牌影響力企業(yè)”獎，2019“金質(zhì)量”上市公司優(yōu)秀黨建獎，“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)典范組織等多項榮譽，連續(xù)4年獲《中國電力報》優(yōu)秀通訊站特等獎，持續(xù)保持全國文明單位稱號，多家基層單位獲評國家級先進基層黨組織稱號……國電電力用實績證明了黨建就是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

大潮已起，激蕩下僅適應者生。值此中華民族偉大復興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，國電電力將繼續(xù)不忘初心、牢記使命，圓滿完成“十三五”收官任務，努力把公司建設(shè)成為黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理先進、效益一流、安全高效、綠色低碳，具有全球競爭力的世界一流電力公司。

藍圖繪就，擼起袖子加油干。國電電力堅持新發(fā)展理念，全力投身“十四五”的壯闊新征程，把新能源發(fā)展作為重中之重，全力加快優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)；持續(xù)深化企業(yè)改革，推動在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得重大突破；堅持抓好科技創(chuàng)新，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成競爭新優(yōu)勢；進一步加強黨的建設(shè)，全面從嚴治黨，層層壓實管黨治黨政治責任，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效團隊，向建黨一百周年獻禮！