光伏行業(yè)絕對(duì)是過去十年的明星產(chǎn)業(yè)。

其光環(huán)可以與互聯(lián)網(wǎng)相媲美，受政府追逐的熱情也可同地產(chǎn)比肩。行業(yè)浪潮涌起，施正榮被裹擁至潮頭，成為財(cái)富英雄。

創(chuàng)業(yè)四年，他將尚德電力推上紐交所，財(cái)富飆升至150億元，一躍成為“新財(cái)富500富人榜”首富。12年間，將一個(gè)在中國從未聽說過的行業(yè)發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)值幾千億、帶動(dòng)上千萬人就業(yè)的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，甚至歐美國際也紛紛效仿。他曾是媒體和政府的“寵兒”，被英國《衛(wèi)報(bào)》評(píng)為“能夠拯救地球的50人”。

然而大潮褪去，光環(huán)消散，他又陷入財(cái)富與聲譽(yù)雙重危機(jī)的漩渦，眾叛親離，一代首富迅速從天堂跌至地獄。從一個(gè)農(nóng)村娃到科學(xué)家到首富再到瀕臨破產(chǎn)，施正榮的人生軌跡比戲劇還戲劇，其隕落的背后，卻為后人敲響了警鐘。

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由備受質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)者變身造富神話

比起各種各樣的頭銜，施正榮還是喜歡別人叫他“施博士”。

施正榮本不姓施。他一出生，因?yàn)榧揖池毨?，生身父母將他送給了離家?guī)装倜走h(yuǎn)的另一戶人家，取名施正榮。

在施正榮的同學(xué)老師的印象中，中學(xué)和大學(xué)期間的施正榮“除了刻苦，其他的并不怎么樣”。如果用現(xiàn)在的話來形容，他是一個(gè)典型的“學(xué)霸”。

高考時(shí)，施正榮只有16歲，這年全國有760萬考生參加了高考。為了能一次考上，施正榮報(bào)了長(zhǎng)春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院（現(xiàn)長(zhǎng)春理工大學(xué)），一個(gè)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方的冷僻專業(yè)——光學(xué)儀器。很難想象，正是這次選擇奠定了施正榮此后的發(fā)展路徑。

四年的苦行僧生活，讓施正榮成為本專業(yè)唯一一名考上中科院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所研究生的學(xué)生。沒有考研的同學(xué)，則分配非常差。唯有施正榮，不僅獲得了業(yè)界最有名的光學(xué)教授的錄取，還成功回到了大城市上海，這直接改變了施的命運(yùn)。

1988年，他被派往澳大利亞繼續(xù)深造。在新南威爾士大學(xué)里，一次偶然的機(jī)會(huì)，他對(duì)太陽能電池產(chǎn)生了興趣。他打聽到了當(dāng)時(shí)著名科學(xué)家馬丁·格林的實(shí)驗(yàn)室地點(diǎn)（馬丁·格林是國際太陽能電池權(quán)威，諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)獲得者）。

這時(shí)，實(shí)驗(yàn)室二樓正在研究薄膜電池，一種探索脫離高純硅產(chǎn)品作為原材料的技術(shù)?！爱?dāng)時(shí)我覺得，這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，很想加入，哪怕沒有任何工資?！瘪R丁·格林欣然同意。

2001這一年，是施正榮命運(yùn)的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

他回到國內(nèi)，在內(nèi)地轉(zhuǎn)悠了七八個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較出色的中小城市，每次見到一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都會(huì)信心滿滿地兜售自己的項(xiàng)目“給我800萬美元，我給你做一個(gè)世界第一大企業(yè)”，但誰都不敢接，大部分人將他當(dāng)成騙子。讓施正榮沒想到的是，無錫政府對(duì)他表現(xiàn)出了極大的重視，更邀請(qǐng)他本人到無錫做演講?！爱?dāng)時(shí)我說了3個(gè)多小時(shí)，無錫當(dāng)?shù)胤浅Ｕ痼@，并且力邀我進(jìn)入無錫高新技術(shù)園區(qū)，我被這樣的熱情所感動(dòng)了。”

施正榮將自己在澳大利亞的所有財(cái)產(chǎn)全部變賣，懷揣著自己所擁有的太陽能光伏技術(shù)，帶著妻子和兩個(gè)兒女坐同一班飛機(jī)直接回到了祖國。

可惜，等待了數(shù)月，一分錢都沒有融到。無錫市政府當(dāng)即決定，由政府出面幫助他尋找資金。一位無錫市領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)投資者的門前，苦等了3個(gè)多小時(shí)，最后打動(dòng)了對(duì)方。

在政府的極力撮合下，無錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等8家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出手，融資600萬美元，施正榮則以40萬美元現(xiàn)金和價(jià)值160萬美元的技術(shù)參股，成立了無錫尚德太陽能電力有限公司。沒多久，無錫尚德就上了第一條生產(chǎn)線，短短的兩三年內(nèi)產(chǎn)能就翻了好幾番，利潤也達(dá)到了數(shù)千萬美元。

有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)分析，尚德的快速成功在于踩準(zhǔn)了國外市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)機(jī)。2003年和2004 年，歐洲太陽熱利用年增長(zhǎng)率都在25%左右。而無錫尚德恰恰把握住了這一國際新政的方向，將自己的產(chǎn)品融入到了海外的可再生能源熱浪之中。2004 年中到2005 年4 月，太陽能行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)33%，稅前利潤增長(zhǎng)85%，全球太陽能公司股票價(jià)格平均上漲133%。彼時(shí)，很多歐美國家的太陽能光伏產(chǎn)能不足，而尚德作為一家中國制造業(yè)企業(yè)，不僅遇到了很好的海外市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)又有制造優(yōu)勢(shì)。

乘著光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，2005年，尚德電力成功問鼎紐交所，施正榮身家達(dá)到了23.13億美元——遠(yuǎn)超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣，成為新首富。

4年時(shí)間，施正榮從一個(gè)備受質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)者變身為財(cái)富神話，更重要的是，他將中國光伏產(chǎn)業(yè)與世界水平的差距縮短了15年。2007年底，尚德實(shí)現(xiàn)銷售收入超100億人民幣，公司市值突破百億美元，進(jìn)入世界光伏前三強(qiáng)。施正榮也被英國知名媒體《衛(wèi)報(bào)》評(píng)為“拯救地球50人”中的一位。

施正榮一時(shí)風(fēng)光無兩，不僅尚德成為全球最大的光伏組件制造商，無錫也成為“中國最大的光伏生產(chǎn)與出口基地”，正是在施正榮效應(yīng)和無錫政績(jī)的誘惑下，眾多城市加入到轟轟烈烈的太陽能運(yùn)動(dòng)中，瘋狂到幾乎每個(gè)城市都有光伏園。

事業(yè)上的大成也讓施正榮本人對(duì)光鮮亮麗的追求達(dá)到了頂峰。他愿意花20萬美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇，愿意在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上一年擲出6000萬人民幣。他和美國副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)午餐，與英國查爾斯王子談合作，成為媒體追捧的“寵兒”。

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成也光伏，敗也光伏：從首富跌至歸零

首富的光環(huán)效應(yīng)不斷放大，也不斷刺激著尚德的快速擴(kuò)張。2005年年底至2008年3年間，尚德電力產(chǎn)能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業(yè)內(nèi)新兵躍升至全球第一，產(chǎn)量幾乎每年都能翻一番。

這位“明星企業(yè)家”，因引發(fā)中國光伏行業(yè)第一波熱潮，一度被視為海歸科學(xué)家與地方政府合作的典范。他還有“光伏教父”、“中國新的太陽能王”、“太陽之王”的稱呼。只是不久，“太陽”的光環(huán)很快暗淡下來。

2010年，尚德主業(yè)開始虧損，到了2012年上半年，尚德的下滑一發(fā)不可收拾，平均每天都要虧損1000萬元。股價(jià)也從頂峰的90美元一路跌破1美元，而施正榮也從186億身家迅速歸零。2013年3月20日，尚德電力陷入了巨額債券違約的泥沼，無錫市中級(jí)人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定，正式裁定對(duì)無錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重整。

縱觀施正榮的失敗，既有外因，也有內(nèi)因，往往看似鮮花著錦的表面，其實(shí)早已暗潮洶涌。

外因

1 全球金融危機(jī)和光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩

自2008年全球金融危機(jī)之后，光伏產(chǎn)業(yè)遭遇需求持續(xù)萎縮、供給不斷增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，在2011年更是急轉(zhuǎn)直下。此前繁花似錦所掩蓋的市場(chǎng)倒掛弊端開始顯現(xiàn)，“90%原料依靠進(jìn)口，90%產(chǎn)品依靠出口”所帶來的后遺癥如同夏至后一抹涼意不經(jīng)意到來。

施正榮面對(duì)襲人的秋意，卻開足馬力，讓尚德保持急速擴(kuò)張。換而言之，市場(chǎng)越是賣不動(dòng)，尚德就越是遍地開花，瘋狂生產(chǎn)。

為了保證尚德有足夠的原料多晶硅維持其急速擴(kuò)張，施正榮更是與MEMC公司簽下了為期10年，價(jià)值60億美元的采購大單，其直接后果是多晶硅高度過剩，價(jià)格暴跌，致使尚德被迫在2011年賠付2.12億美元取消協(xié)議。

同樣也就是在2011年，受到歐洲債務(wù)影響，美國和歐洲開始對(duì)中國光伏產(chǎn)業(yè)開展反傾銷反補(bǔ)貼的“雙反調(diào)查”。此后，美國的懲罰性進(jìn)口關(guān)稅，讓世界第一大太陽能企業(yè)尚德利潤急速縮水。

國際貿(mào)易遭遇壁壘；嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能在國內(nèi)市場(chǎng)無法得到消化；越來越多的涌入者還在搶占市場(chǎng)；嚴(yán)重的原材料價(jià)格危機(jī)。2011年，成為尚德真正的命運(yùn)之殤。2012尚德一季度財(cái)報(bào)顯示，其負(fù)債達(dá)35.75億美元，資產(chǎn)為43.78億美元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)81.8%。市值從上市之初的49.22億美元跌到1.49億美元。

2 過度依賴政府

施正榮光伏帝國的崛起，離不開政府，事實(shí)證明，無錫市政府的“輸血”扶持功不可沒。

2005年3月，尚德電力籌備上市，必須進(jìn)行資本整合，也是無錫市政府再次出手，在強(qiáng)有力的動(dòng)員下，原國有股東主動(dòng)退出尚德，分別取得了10~23倍的投資收益，使高盛、英聯(lián)等多家海外資本順利入股，尚德電力轉(zhuǎn)制為外資企業(yè)，成功登陸美國紐交所，轉(zhuǎn)股過程順利得不可思議。

施正榮知恩圖報(bào)，即使在最風(fēng)光的時(shí)候也總不忘提及無錫市政府的哺育之恩，一直鼎力扶持的無錫市政府也享受到了應(yīng)得的紅利。2011年，無錫市整 個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)值是1.5萬億，尚德電力占了近300個(gè)億，另外，企業(yè)發(fā)展所拉動(dòng)的就業(yè)、附加產(chǎn)業(yè)、交通、城市影響力等各方面的提升，都不可計(jì)量。

可當(dāng)頁巖氣等更廉價(jià)能源被利用，政府的高額補(bǔ)貼無法持續(xù)時(shí)，宏觀大環(huán)境的轉(zhuǎn)變加上管理的弊端，光伏們從“陽光驕子”跌落，就不足為奇了。

“光伏產(chǎn)業(yè)體量大，增長(zhǎng)起來比傳統(tǒng)企業(yè)快很多，第一年投入設(shè)備，第二年就幾個(gè)億的收入。我們認(rèn)為現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展過剩，跟政府有很大的關(guān)系。前兩年政府的推力對(duì)整個(gè)行業(yè)是非常有害的，現(xiàn)在又開始收貸，這不公平?！币晃还夥袠I(yè)的高層人士曾經(jīng)喊冤。

知情者透露2012年無錫市政府召開全省經(jīng)濟(jì)座談會(huì)時(shí)，無錫市委對(duì)江蘇省某領(lǐng)導(dǎo)提出“要救一下尚德”——無錫國聯(lián)注資已頗為困難，銀行貸款和融資也遭遇瓶頸，無錫方面曾希望省委協(xié)調(diào)注資。結(jié)果該省委領(lǐng)導(dǎo)閱過匯報(bào)材料后致電無錫市委稱：“這個(gè)公司在我們江蘇看來就是一個(gè)中小企業(yè)嘛，這有什么好救的?！?/p>

當(dāng)光伏盛宴結(jié)束，施正榮們退場(chǎng)，官員們因政績(jī)優(yōu)秀調(diào)離時(shí)，留下的一地雞毛，還是由納稅人來打掃了。

內(nèi)因

1 執(zhí)行力差和文化沖突

在取得巨大的成功之后，施正榮開始重用一些背景更“體面”的人才，創(chuàng)業(yè)之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄，沒過兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了，2009年，他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。

—期副總裁超過20個(gè)，高級(jí)副總裁就設(shè)有8個(gè)，其中還包括一批高薪聘請(qǐng)來的外籍高管。體量過大、人員繁多導(dǎo)致執(zhí)行力差，高管的想法在最終落地時(shí)會(huì)造成很多問題。施正榮對(duì)外部職業(yè)經(jīng)理人的偏愛，已讓尚德的老人感到不滿。多年來尚德新人和老人的矛盾，國際化人才和本土人才的矛盾交織在一起，已經(jīng)在公司內(nèi)部累積成一道嚴(yán)重的隔閡。“很多簡(jiǎn)單的事情被變得很復(fù)雜，內(nèi)耗嚴(yán)重。”一位尚德離職高管說，高昂的溝通成本導(dǎo)致低效的執(zhí)行能力。

2009年10月，尚德在杭州西溪某度假村召開高管會(huì)議。在那次會(huì)議上，施正榮確定下來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，海外空降兵開始擔(dān)任尚德核心職務(wù)。那次會(huì)議后，跟著施正榮一起創(chuàng)業(yè)的元老后來亦悉數(shù)離職。

2 個(gè)人決策風(fēng)格導(dǎo)致多次失誤

施正榮決策的隨意性導(dǎo)致公司多次戰(zhàn)略失誤，2009年，尚德在四川成都啟動(dòng)碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目并投入數(shù)億元研發(fā)費(fèi)用，但其在轉(zhuǎn)化率方面一直未能有所突破，最終以失敗告終。類似的失敗投資比比皆是。

另外，尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠，但是當(dāng)項(xiàng)目一期建好之后，施正榮又將此項(xiàng)目改建為晶硅電池工廠，其間損失數(shù)億元。他還曾高調(diào)向外界推出一種“革命性”的高轉(zhuǎn)化率技術(shù)“冥王星”，但卻遲遲不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最終導(dǎo)致整條產(chǎn)線完全關(guān)閉。

3 涉嫌利益輸送惹怒投資人

2013年3月4日晚，尚德電力貼出一條公告，Susan Wang接替施正榮出任尚德董事長(zhǎng)。3月5日，施正榮在聲明中稱，“董事會(huì)廢除我的職務(wù)是錯(cuò)誤且非法的”。施正榮和董事會(huì)的矛盾徹底暴露在公眾中。

施正榮和尚德高管被投資人訴至美國法院，指控其為亞洲硅業(yè)而掏空尚德，以施為首的尚德高管為實(shí)現(xiàn)自身利益挪用公司高達(dá)16.8億美元的投資資金，其用途包括為施正榮個(gè)人公司提供無息貸款等。

圍繞此展開的指責(zé)不斷——尚德向亞洲硅業(yè)提供了15億美元的無條件支付合約、近7000萬美元預(yù)付款和1000萬美元的無息貸款。同時(shí)，尚德亦向輝煌硅業(yè)提供1080萬現(xiàn)金存款，簽訂價(jià)值3億美元的供應(yīng)條約和2.3億美元的現(xiàn)金預(yù)付款項(xiàng)以及提供貸款。除此之外，尚德還被指責(zé)花費(fèi)1.44億美元購買了輝煌硅業(yè)的股份。

令施正榮莫口難辨的，是亞洲硅業(yè)和輝煌硅業(yè)的實(shí)際控制人正是施正榮及其妻子、好友、同鄉(xiāng)。

如此行事觸碰了投資人和董事會(huì)的紅線，關(guān)聯(lián)交易增加私人財(cái)富，加之施正榮拒絕以個(gè)人股份為尚德提供擔(dān)保而失去銀行新增貸款——上述種種“劣跡”備受詬病。最終導(dǎo)致施正榮被董事會(huì)罷黜，掃地出門。

寫在最后

從一名科學(xué)家到中國首富、新能源產(chǎn)業(yè)英雄，施正榮花了9年時(shí)間，可是從傳奇到千夫所指，施正榮卻只用了4年?！八钾?fù)了太多人的信任，甚至在尚德生死攸關(guān)之時(shí)，他的表現(xiàn)同樣令人失望?！币晃粎⑴c尚德破產(chǎn)重整事宜的無錫政府人士如此評(píng)價(jià)施正榮。

一位知情人士透露，政府原本是想購買尚德2013年3月到期的5.75億美元的可轉(zhuǎn)債，同時(shí)讓銀行介入對(duì)尚德貸款，以此來救尚德，但當(dāng)?shù)卣Ｍ┱龢s以個(gè)人資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保。

可是，施拒絕了。當(dāng)自己已經(jīng)失去對(duì)企業(yè)的信任之時(shí)，尚德的結(jié)局就不言而喻了。

2017年4月，施正榮以澳大利亞一家名為Energus光伏公司代表的身份，出席了該公司在澳大利亞的發(fā)布會(huì),這也是施正榮最近一次出現(xiàn)在公眾視野，但已經(jīng)沒有多少媒體關(guān)注他了。光環(huán)散盡，“中國光伏教父”最終走下神壇，但施正榮的“隕落”觸及到政府、企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)、金融、個(gè)人等各個(gè)層面，如一面鏡子，直抵人心。