接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿，內(nèi)斂謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、穩(wěn)當(dāng)干練，加之幾分儒雅，這是大家對程雨的基本印象。扎根一線十五載，從技術(shù)員到項目經(jīng)理、分局長助理，從國內(nèi)到國外再到國內(nèi)，程雨始終腳踏實地、埋頭苦干、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的姿態(tài)和勇挑重?fù)?dān)、奮勇向前的拼勁，沖鋒在新業(yè)務(wù)板塊擔(dān)當(dāng)重任，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于急難險重項目啃硬骨頭，堅持“干一行愛一行”的執(zhí)著，成就“鉆一行精一行”的精彩，不斷彰顯了模范帶頭作用，先后被評為水電十一局先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀項目經(jīng)理、勞動模范等榮譽(yù)稱號。
不講條件，顧全大局
一個合格的項目經(jīng)理，必須是高站位、講政治、顧大局的一線管理者，在重大任務(wù)面前，程雨始終不講條件、服從安排、攻堅克難、全力以赴，保質(zhì)保量完成地方和業(yè)主交代的工作安排，打造企業(yè)的良好品牌形象。
鞏義市米河鎮(zhèn)災(zāi)后重建項目作為鄭州市“7.20”災(zāi)后水利設(shè)施重點恢復(fù)項目，對保障汜水河發(fā)揮行洪作用，保護(hù)兩岸群眾生產(chǎn)、生活安全，保障地方社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而諸多困難成了推進(jìn)工程進(jìn)展的“攔路虎”，項目施工戰(zhàn)線長、征遷難度大、工期緊任務(wù)重，作為項目經(jīng)理的程雨，深感肩上責(zé)任之重。
項目涉及水利、市政、園林綠化等多個方面工程，包含平整場地、河道清淤、堤防工程、綠化工程、鋪裝工程、景觀橋、水凈化、智能化設(shè)施等。一場從未打過的硬仗，猶如大山向著程雨壓來。“要趕在汛期來臨前，將河道兩岸圍擋封閉，四公里的河道兩岸用水馬封鎖起來。”程雨帶領(lǐng)項目所有職工通宵達(dá)旦地開展施工作業(yè)，女同志舉著照明燈，男同志分成幾波，擺放好水馬，捆扎牢固、注水作業(yè)，各工序同步進(jìn)行。經(jīng)過長達(dá)數(shù)十小時的奮戰(zhàn)，河道兩岸圍欄全部完成了封閉，贏得了地方黨委和政府、業(yè)主單位的好評。
“沒有解決不了的困難，干就完了?！背逃耆缡钦f，他的身上帶著東北人獨有的豪邁，帶著團(tuán)隊一頭扎進(jìn)“圖紙堆”里，詳細(xì)研究圖紙與現(xiàn)場實地的情況，編制了詳細(xì)的施工組織方案?！皩D紙與實際不相符的內(nèi)容直接在藍(lán)圖中修正，爭取足額的工程量納入藍(lán)圖，才能避免后期變更的不確定性。在米河項目的時候，每天在辦公室看完圖紙，立馬就要到現(xiàn)場去，走兩三萬步是常態(tài)?！毕肫鹉嵌喂缘娜兆?，程雨依然記憶猶新。
精益管理，務(wù)實求效
效益是企業(yè)發(fā)展和區(qū)域項目發(fā)展的根本。程雨說，作為項目經(jīng)理要把這種創(chuàng)效文化傳達(dá)給每一名員工，讓大家都有成本控制的概念、開源的思路，積極為項目獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使項目利潤最大化。
就如何實現(xiàn)項目增利創(chuàng)效，程雨也有著自己的見解和做法。“前期組織員工學(xué)習(xí)合同，研讀清單，做好前期策劃；召開專題會議梳理項目的風(fēng)險點、盈利點、虧損點，全員參與到項目創(chuàng)效中；實施過程中，嚴(yán)控風(fēng)險，變更增加盈利項目，變更扭轉(zhuǎn)或減少虧損項目，逐項落實、糾偏前期策劃，對比分析，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。”程雨有著屬于一套自己的“管理經(jīng)”。
2019年廣州白云項目剛剛起步，作為水電十一局在廣州市場的重點項目，意義重大。程雨擔(dān)任項目經(jīng)理，初期對他而言壓力巨大，創(chuàng)效履約的重?fù)?dān)在肩，他知道自己一定不能退縮，把項目干贏，再苦再累都值得。從方案制定到施工組織，程雨身先士卒、一馬當(dāng)先，細(xì)致入微把控施工組織的各個環(huán)節(jié)，面對城中村改造協(xié)調(diào)難度大，他一遍一遍向村民做工作，主動與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，在他堅持不懈的努力下，項目各項工作進(jìn)展順利，贏得了外部單位的一致好評。
2021年廣州區(qū)域項目，程雨統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域內(nèi)七個在建項目，工程涉及污水改造、公共管網(wǎng)、截污納管、雨污分流綜合整治等方面，項目分布“小而散”，如何快速管理眾多項目，程雨和項目班子頭腦風(fēng)暴下，建立了多個管理微信群，將多個施工現(xiàn)場串聯(lián)成一張大網(wǎng)，建立區(qū)域集中管控平臺，并根據(jù)不同的項目特點進(jìn)行動態(tài)配置與管理，實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配。
米河項目為了防止主材過度消耗，導(dǎo)致成本增高，程雨帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊將主材之一的塊石從源頭控制，反復(fù)進(jìn)行試驗，推導(dǎo)出實際密度，同時嚴(yán)格把控各施工隊伍按圖施工情況，及時糾偏。最終主材塊石優(yōu)化3萬余噸，實現(xiàn)了效率提升和成本節(jié)約的“雙贏”。
忠誠企業(yè)，實干擔(dān)當(dāng)
2024年4月，一紙令下，程雨從大干正酣的西北邊陲新能源項目前往開放前沿的深惠地鐵項目任職，從飛沙走石切換到綠色濕潤的工作環(huán)境，生活條件好了許多，但身上的擔(dān)子一點兒也不輕松，履約創(chuàng)效壓力大、品牌形象維系責(zé)任重，他迅速交接工作后，輕裝簡行前往深惠項目。
深惠項目施工工藝復(fù)雜、外部協(xié)調(diào)難度大，緊張的施工節(jié)奏沒有給他適應(yīng)的時間，到達(dá)的第一時間就要快速進(jìn)入狀態(tài)。“最近連著下大雨，現(xiàn)場要做好排水工作，加強(qiáng)排查、消除隱患，物資部要提前準(zhǔn)備好應(yīng)急物資，提前檢查水泵是否正常運轉(zhuǎn)?！彼屑?xì)交代著。
隨后程雨著手研究圖紙和合同，對進(jìn)度、資源等全面梳理，厘清亟待解決的難點和關(guān)鍵點，按照“嚴(yán)控關(guān)鍵線路，攻克技術(shù)難關(guān)，統(tǒng)籌現(xiàn)場資源，壓實管理責(zé)任”的思路，全力推進(jìn)項目各項工作。
“深惠項目對前期工程污水遷改單項進(jìn)行過程結(jié)算的資料需要重點關(guān)注，各責(zé)任人對照任務(wù)分工，確保驗工計價工作順利進(jìn)行?！背逃甑墓P記本上密密麻麻標(biāo)注著近期需要完成的任務(wù)。項目前期工程屬于后清單概算項目，通過任務(wù)分解表，制定具體責(zé)任人，明確完成時間，定期匯報反饋進(jìn)展情況。項目還計劃通過B版藍(lán)圖更新，將現(xiàn)場實際存在的簽證等入到B版圖紙內(nèi)，做好過程資料的收集，并結(jié)合目前暫定單價進(jìn)行重新組價，確保做足預(yù)算金額，在保證合理審減率的前提下，使前期工程能夠最大程度地創(chuàng)效。
宏觀調(diào)控、微觀管理、因事定崗、劃片承包，程雨快速組織生產(chǎn)、技術(shù)、物資、經(jīng)營等部門，細(xì)化主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)分解表，成立工區(qū)技術(shù)、安全人員服務(wù)現(xiàn)場，以便及時掌握現(xiàn)場資源投入情況。并對施工隊伍進(jìn)行日考核，以天保周、以周保月。同時，在生產(chǎn)例會上，他要求現(xiàn)場管理人員要指揮好、配合好、幫助好分包隊伍，確保項目整體履約目標(biāo)能夠順利完成，強(qiáng)力推動項目履約可控受控。
勤于鉆研，勇于創(chuàng)新
在從事項目技術(shù)管理工作期間，無論在哪個項目，他都能以極大的熱情和鉆勁，同所在科室的同志積極探索、研究和推廣適用技術(shù)。
在青海黃河大河家水電站基礎(chǔ)灌漿施工期間，程雨擔(dān)任工區(qū)負(fù)責(zé)人，泄洪閘基礎(chǔ)巖層滲透率極高且有流動地下水，灌漿超耗量高且無法達(dá)到固結(jié)防滲效果，針對該情況，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊通過查閱相關(guān)資料和咨詢專家，提出采用雙液灌漿的施工方法，并快速組織落地，使泄洪閘基礎(chǔ)灌漿進(jìn)度和效果得以保證，確保上部結(jié)構(gòu)順利實施，試驗檢測和質(zhì)檢資料也經(jīng)過一次性驗收通過，得到各方一致好評。
2014年，鄭州市隴海路快速化通道工程施工如火如荼，由于施工區(qū)域處于鄭州二環(huán)以內(nèi)老城區(qū)，強(qiáng)弱電、燃?xì)?、供水及軍用光纜等地下管線復(fù)雜，且埋設(shè)年代久遠(yuǎn)，多數(shù)產(chǎn)權(quán)單位對于具體埋設(shè)位置都無法確認(rèn)，為保證工程順利進(jìn)行，同時減少對地下管網(wǎng)破壞，程雨積極推進(jìn)配合推廣靜態(tài)聲波探測技術(shù)，在樁基施工前進(jìn)行物理探測，杜絕了地表5米范圍內(nèi)管線因施工導(dǎo)致破壞事件的發(fā)生，同時參與的《地下管網(wǎng)勘探在市政工程樁基施工中的應(yīng)用》獲得公司科技進(jìn)步三等獎。
在津巴布韋卡南項目組織圍堰高噴灌漿施工期間，由于圍堰屬于水中后填筑形成，且填筑材料為顆粒較大的開挖料，致使高噴灌漿試驗段漏失量較大，達(dá)不到預(yù)期效果。他負(fù)責(zé)的技術(shù)小組通過控制性雙液灌漿，并結(jié)合鉆打加密孔補(bǔ)灌施工方法，使基坑開挖完成后圍堰滲水量遠(yuǎn)小于設(shè)計預(yù)期滲水量，確保進(jìn)出水口開挖得以順利進(jìn)行，得到業(yè)主的好評。
2016年，程雨回國轉(zhuǎn)戰(zhàn)賈魯河項目擔(dān)任總工，他以參建項目為依托，積極推進(jìn)工法、科技立項和專利等工作，主導(dǎo)的《水環(huán)境治理格賓石籠施工工法》分別獲得中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會和河南省工程建設(shè)協(xié)會工法，《提高自鎖式生態(tài)護(hù)坡外觀質(zhì)量》分別獲得河南省工程建設(shè)協(xié)會QC成果二等獎、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會QC成果三等獎，主導(dǎo)研究的《一種景觀棧道的木板間隙調(diào)節(jié)裝置》獲得國家實用性專利。這些專利、QC課題和工法等的實踐運用，大大提高了施工質(zhì)量和施工效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
以企為家，凝心聚力
新疆風(fēng)沙較多，職工們白天下班回去后，常常滿頭發(fā)都是沙子，程雨看在眼里，急在心里。他把職工人文關(guān)懷作為項目的“一把手工程”，親力親為，叮囑項目綜合辦要定期排查項目洗澡間、衛(wèi)生間等公共設(shè)施。
“前一天淋浴花灑壞了，還在擔(dān)心第二天從工地回來是否能洗上熱水澡，程總聽說排查發(fā)現(xiàn)的問題，硬是盯著半天就給修好了。”項目職工回想起來依舊感到一股暖流縈繞心間。
新疆的冬季干燥寒冷，工地距離項目營地有三十余里。忙碌的時候，職工們?yōu)榱斯?jié)約時間，早晨去工地的時候，匆匆?guī)蠋讉€饅頭，中午飯也就湊合解決了。為了讓職工能吃上熱飯，程雨安排專人負(fù)責(zé)送飯，囑托綜合辦要制定詳細(xì)的每日食譜，每周組織項目伙食委員會對菜單進(jìn)行更新，增減菜品、調(diào)整口味。他總說：“我們來這么遠(yuǎn)的地方干工程不容易，要把做好后勤保障、穩(wěn)定職工隊伍作為大事來抓，真正讓大家放心、安心、舒心，這樣才有足夠的精力干工作?！?/p>
在項目，程雨始終關(guān)注職工的思想動態(tài)，堅持談心談話常態(tài)化，傾聽員工心聲，及時為員工答疑解惑，排憂解難?！八荜P(guān)心大家的工作和生活，每周都在工作群里開展民主測評，讓職工們提意見，并且及時解決?！表椖烤C合辦王蘇周說，“職工提出建議，能做的立馬就要執(zhí)行，有困難的就開班子會討論，只要是合理化建議，采納了就要馬上做。”考慮到新疆項目周圍都是戈壁灘，職工下班后缺少娛樂活動，程雨就讓綜合辦每周組織大家觀看電影。真心見真心，項目部全體人員在情感深處樹立“以企為家”的思想，主動擔(dān)當(dāng)主動作為。
程雨十分重視項目人才隊伍建設(shè)，堅持樹立“干一個項目培養(yǎng)一批人才”的理念，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他毫不吝嗇地把自己的經(jīng)驗和走果的彎路分享給大家，幫助青年職工做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家在干好工作的同時盡快成長?！八６谖覀円弥贻p多考取證書，不斷提升業(yè)務(wù)能力，通過項目干成事，規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展，找到前進(jìn)的目標(biāo)方向?！表椖啃路执髮W(xué)生齊浩這樣說。
這就是程雨，哪里需要去哪里，不計得失，做迎難而上的“急先鋒”；優(yōu)質(zhì)履約贏盛譽(yù)，不懼困難，做只論成果的“實干者”。
程雨
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